Erfahrungen & Referenzen

Unsere Mitarbeiter verfügen über einen breiten Erfahrungshintergrund mit klaren Schwerpunkt-Kompetenzen sowohl aus funktionaler Sicht als auch aus der Branchenperspektive.

Einen Auszug aus unserer Kundenliste finden Sie hier.

Um sich einen konkreten Überblick über unsere Erfahrungen verschaffen zu können, haben wir nachfolgend einige unserer Projekte kurz skizziert. Klicken Sie in der Kompetenzmatrix auf die Schnittpunkte von Thema und Branche um unsere spezifischen  Erfahrungen näher kennen zu lernen.

 Erfahrungen im Detail:

Branche: Maschinen-/Anlagenbau

Thema: Neuauswahl IT-Outsourcer

Vorgehen:
- Evaluierung möglicher Partner
- Erfassung und Darstellung Kerngeschäftsprozesse
- Erstellung Ausschreibung mit standardisierten Abfragen aller relevanten Leistungsmerkmale
- Durchführung Ausschreibung
- Vorauswahl anhand von objektivem Auswahlsystem
- Auswahl Partner in mehreren Präsentationsrunden

Ergebnisse:

- Neuer Outsourcingpartner
- Problemlose Übergabe Outsourcer alt zu Outsourcer neu
- Einsparung Outsourcingkosten T€ 245 p.a. bei verbesserter Leistung
- Transparente Prozesse Klient - Outsourcer 

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Branche: Dienstleistungsunternehmen

Thema: Projekt-Relaunch

Ausgangssituation:
- Missglückter Produktivstart einer Standardsoftware
- „Verweigerung“ Dienstleister

Ziele:

- Wiederaufsetzen des gescheiterten SAP-Projekts
- Einführung effektives und effizientes Projektcontrolling

Vorgehen:

- Revision Sollkonzept
- Formulierung Nachforderungen an Implementierungspartner
- Nachverhandlungen mit Implementierungspartner
- Konsequentes Milestone-Controlling während der Umsetzung

Ergebnisse:

- Produktivstart SAP-Module SD, CO, SD, MM, SM
- Reduktion Lizenzkosten > TDM 800,--

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Branche: Konsumgüterindustrie

Thema: Neukonzeption Controlling/MIS in SAP-R/3

Vorgehen:
- Evaluierung vorhandener Datenbasis
- Entwicklung SAP-basierte Standard-Kostenrechnungsberichte
- Entwicklung Kennzahlensystematik mit Angabe Datenquelle: SAP oder Drittsysteme
- Entwicklung Berichtshefte, z. B. Brand Mgmt., Key Account, Category Mgmt.
- Permanenter Machbarkeitscheck für Zielsystem SAP R/3

Ergebnisse:

- Berichtssystem optimiert nach Anforderungen Fachbereiche
- Basis Controlling/MIS weitgehend SAP R/3
- Minimierung des über SAP R/3 hinausgehenden Zusatzaufwands

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Branche: Verpackungsindustrie

Thema: System- und Dienstleisterauswahl, Geschäftsprozessoptimierung mit SAP

Auftrag:
- Reduktion Verwaltungskosten durch Einsatz moderner Standardsoftware um mindestens 30 %

Vorgehen:
- Geschäftsprozesoptimierung und Standardsoftware-Anforderungen gemeinsam mit Beteiligten erarbeitet
- Standardsoftware- und Implementierungspartner-Auswahl mit künftigen Key Usern
- Konsequentes Milestone-Controlling während der Umsetzung

Ergebnisse:

- Reduktion Verwaltungskosten um > 40 %
- Zeit- und kostenoptimale SAP- Einführung
- Veröffentlichung als SAP-Success-Story

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Branche: Konsumgüterindustrie

Thema: ERP Projekt-Relaunch

- Wiederaufsetzen gescheitertes SAP-Projekt
- Einführung effektives und effizientes Projektcontrolling

Ausgangslage:
- Missglückter Produktivstart einer Standardsoftware
- Drohendes Y2K-Problem
- Massive Budgetüberschreitung (>200%)

Vorgehen:
- Neuerstellung Sollkonzept
- Neubeauftragung Implementierungspartner
- Nachverhandlungen mit Implementierungspartner
- Konsequentes Milestone-Controlling während der Umsetzung
- Übernahme IT-Interimsmanagement

Ergebnisse:

-Produktivstart SAP-Module SD, MM, PP, CO-PA
-Handling/Ablösung aller Y2K-kritischen Altsysteme
-Gesamtsteuerung IT inkl. Budgeteinhaltung

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Branche: Dienstleistungsunternehmen

Thema: Prozeßoptimierung, Projektmanagement ERP

- Einführung Standardsoftware
- Vereinheitlichung von Prozessen über alle Standorte
- Optimierung von Prozessen zur Kostenreduktion („Serviceschein“)
- Sicherstellung von Flexibilität des Systems zur Abbildung künftiger (neuer) Abrechnungs- und Liefermodelle sowie neuer Prozesse (z.B. CRM, SFA, e-commerce)
- Erhöhung der Transparenz hinsichtlich Prozesse und Kosten

Vorgehen:
- Prozeß-Design mit Klient
- Aufzeigen der Verwendbarkeit von Standardsoftware und die damit verbundene Neukonzeption der IT-Struktur
- Standardsoftware-Auswahl
- Implementierungspartnerauswahl
· Steuerung Implementierungspartner

Ergebnisse:

- Prozeß-Design detailliert: Definition von Leistungspaketen und deren Zusammenhang mit Produktionsleistungen, der Fakturierung und der Kostenrechnung
- Definition von Geschäftsvorfällen und deren Zusammenhang mit Kernprozessen Fakturierung und Kostenrechnung
- Definition und Strukturierung von wenigen Kerngeschäftsprozessen, aus denen die gesamte Logistik ableitbar ist
- Strukturierung der Sortimente und der damit zusammenhängenden Logik Leistungspaket – Geschäftsvorfall – Kerngeschäftsprozesse – Faktura – Kostenrechnung
- Neukonzeption der Serialisierung von zu servitierenden Gütern
- Objektive Auswahl Standardsoftware und Implementierungspartner
- Valide Implementierungsplanung (Time, Cost, Quality)
- Klare Projektorganisation zur Implementierung

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Branche: Maschinenbau / Fahrzeugbau

Thema: Prozeßoptimierung Logistische Kernprozesse, Bestandsführung

Kunde:
- Traditionsunternehmen mit mehreren Standorten
- Umsatz 260 Mio. €  bei 1000 Mitarbeitern

Auftrag:
- Optimierung der logistischen Prozesse
- Abbau von Beständen bei gleichzeitiger Sicherstellung der Materialdisposition
- Schaffung von Bestandstransparenz

Vorgehen:
- Analyse der Schwachstellen im logistischen Prozeß mit Schwerpunkten in der Bestandsführung und Materialdisposition (organisatorisch und DV- technisch)
- Definition und Abstimmung von Maßnahmen mit allen beteiligten Unternehmensbereichen
- Umsetzung Sofortmassnahmen
- Projektleitung und Mitwirkung bei der Maßnahmenumsetzung
- Einsatz von Hilfsmitteln zur vereinfachten Buchung von Materialbewegungen
- Aufbau kontinuierliches Maßnahmencontrolling
- Aufbau Bestandscontrolling

Ergebnisse:

- Reduzierung der Bestände an RHB um ca. 40%  bei gleichzeitiger Verbesserung der Materialverfügbarkeit und Erhöhung der Bestandssicherheit
- Reduzierung der Lagerkosten um 20%
- Optimierte Lagerprozesse / Materialbereitstellung
- Aufwandsreduzierung bei Materialbuchungsvorgängen (Wareneingang, Umlagerung, Buchung auf Auftrag)
- Bestandstransparenz und damit Sicherheit in der Materialdisposition

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Branche: Maschinenbau

Thema: Projektmanagement, Prozeßoptimierung Teilefertigung, Montage

Kunde:
- Kleinserienfertiger mit hoher Produktvarianz
- Umsatz 115 Mio. €  bei 800 Mitarbeiter

Auftrag:
- Optimierung der Teilefertigung und Montage
 zur
- Verkürzung der Durchlaufzeit und
- Erhöhung der Lieferbereitschaft

Vorgehen:
- Detaillierte Analyse der Produktvarianz / Analyse der variantenbestimmenden Komponenten
- Entkopplung von Kundenauftrag und Teilefertigung
- Modularisierung der Produkte und Anpassung der Produktstücklisten
- Kundenauftragsneutrale Vorfertigung von Teilen / Vormontage von Baugruppen
- Kundenauftragsbezogene Endmontage
- Projektmanagement in der Umsetzungsphase
 

Ergebnisse:

- Reduzierung der Bestände an Fertigerzeugnissen um 50 %
- Reduzierung des Montageaufwands durch Vermeidung von kundenspezifischen Umbauten an Endprodukten
- Reduzierung der Durchlaufzeit von Kundenauftrag bis Lieferung um 30- Optimierte Lagerprozesse / Materialbereitstellung
- Erhöhung der Sicherheit in der Materialdisposition

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Branche: Anlagenbau / Apparatebau

Thema: Prozeßoptimierung Projektierung, Konstruktion

Kunde:
- Geschäftsbereich eines Konzerns
- Umsatz 70 Mio. €  bei 380 Mitarbeiter

Auftrag:
- Optimierung der Prozesse in Projektierung und Konstruktion
- Kostensenkung in Fertigung / Montage
- Verbesserung der Liefertermintreue

Vorgehen:
- Analyse der Prozesse in der Auftragsabwicklung (Angebotserstellung / Projektierung / Konstruktion / Arbeitsvorbereitung / Fertigung / Montage)
- Redesign der wesentlichen Prozesse der Auftragsabwicklung gemeinsam mit
Kundenteams
- Coaching der Teams bei der Umsetzung der Vorgaben
- Projektmanagement in der Umsetzungsphase

Ergebnisse:

- Senkung der Kosten im Fertigungsbereich durch Segmentierung, optimierte Abläufe und Personalanpassung um 20%
- Erhebliche Verkürzung der Bearbeitungszeiten von Kundenanfragen und Angeboten
- Qualitative Verbesserung der Anfragen / Angebotsbearbeitung durch Integration von technischem Know-how in den Vertriebsprozeß und Einsatz IT-Tool

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Branche: Fahrzeugbau

Thema: IT-Restrukturierung, Systemauswahl, Vertragsaudit IT-Lieferanten

Kunde:
- Traditionsunternehmen mit mehreren Standorten
- Umsatz 260 Mio. €  bei 1000 Mitarbeiter

Auftrag:
- Übernahme IT-Leitung
- Restrukturierung des IT-Bereichs
- ERP-Projekte abschließen
- IT-Kosten senken
- Nachfolger suchen und einarbeiten

Vorgehen:
- Überprüfung Investitionsbudget
- Neudefinition IT-interne Prozesse
- Projektanalyse und Abschluß ERP Projekt
- Überprüfung IT-Lieferantenverträge (Vertragsaudit)

Ergebnisse:
- Projekt-Turnaround des Software-Einführungsprojektes „PSIPENTA“, welches seit vier Jahren lief. Ergebnis: Erfolgreiche Lifeschaltung des Systems
- Entwicklung bzw. Überarbeitung der gesamten IT-Strategie vor dem Hintergrund der angespannten Unternehmenssituation
- Software-Auswahlprojekt für eine neue Vertriebslösung
- Schaffung von Kostentransparenz sowie Erarbeitung und Umsetzung von Cost Cutting Maßnahmen im IT-Bereich.
- Investitionsbudget des laufenden Jahres ohne Qualitätseinbußen um über 60% reduziert
- Einsparung von Softwarewartungskosten i.H.v. 450 T €
- Reorganisation der IT- Leistungserbringung
- Schaffung eindeutiger IT-Prozesse und definierter Zuständigkeiten
- Personalauswahl und –empfehlung für die unbefristete Besetzung der Stelle „IT-Leiter“

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Branche: Energieversorger

Thema: Koordination der IT Post-Merger Integration von zwei großen deutschen Energie-versorgungskonzernen

Vorgehen:
- Überprüfung IT-Strategien der beiden Unternehmen
- Analyse Projektportfolios
- Moderation Strategiesitzungen
- Identifikation Synergiepotentiale

Ergebnisse:

- Beschleunigung der Entwicklung einer gemeinsamen IT-Marschrichtung
- Priorisierung der gemeinsamen IT-Vorhaben
- Quantifizierung der Synergiepotentiale

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Branchen: Finanzdienstleistung

Thema: Geschäftsprozeßanalyse, SAP-EInführung

Vorgehen:
- Analyse von Geschäftsprozessen in einem führenden deutschen Realkreditinstitut
- Entwicklung von Softwarelösungen zu deren Unterstützung auf Basis von SAP R/3
- Implementierung

Ergebnisse:

- Ablösung Altsystem
- Verbesserte Durchlaufzeiten und Prozeßqualität

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Branche: Verarbeitende Industrie

Thema: IT-Neuausrichtung

Erarbeitung der IT- und eCommerce-Strategie für ein Unternehmen der Papierindustrie

Vorgehen:
- IT-Audit
- Analyse Unterstützungsgrad /-qualität der Kernprozesse durch IT
- Auswahl Branchen-Standardsoftware

Ergebnisse:

- Ablösung Altsystem
- Reduzierung Abhängigkeiten
- Verbesserung IT-Unterstützung der Kernprozesse

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Branche: Großhandel

Thema: Projekt-Relaunch und Prozeßoptimierung der bestandsrelevanten Prozesse

Vorgehen:
- Projekt- und Kostenplanung
- Neubeauftragung externer IT-Dienstleister
- Nachverhandlungen mit Implementierungspartnern
- Projektcontrolling

Ergebnisse:

- Implementierung neue Bestandsprozesse
- Verbesserte Lagerorganisation
- Gesamtsteuerung IT incl. Budgeteinhaltung

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Branche: Konsumgüterhersteller (Food)

Thema: IT-Neuausrichtung

Erarbeitung der IT-Strategie für das deutsche Tochterunternehmen eines internationalen Konsumgüterherstellers (Food)

Vorgehen:
- IT-Audit
- Reorganisation IT-Prozesse
- Technische Beurteilung der Anwendungsinfrastruktur
- Analyse des IT-Einsatzes in den Fachbereichen

Ergebnisse:

- Roadmap für die Umsetzung der IT-Strategie
- Optimierte Prozesse im IT-Bereich

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Branche: Bekleidungshersteller (Luxussegment)

Thema: Prozeßoptimierung, Systemauswahl

Reorganisation eines internationalen Bekleidungsherstellers als Vorbereitung für die Einführung einer Standardsoftware sowie Standardsoftware-Auswahl für den Kunden

Vorgehen:
- Definition und Analyse der Kernprozesse
- Analyse Vorgehen bei vergleichbaren Unternehmen (Strategie-Benchmarking)

- Herausarbeitung der spezifischen Anforderungen an Software
- Prozeßoptimierung

Ergebnisse:

- Identifizierung des am besten geeigneten Systems
- Definition Implementierungs- /Rollout-Strategie
- Blueprint Kernprozesse

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Branche: IT-Dienstleister

Thema: Strategische und organisatorische Neuausrichtung

Repositionierung eines IT-Dienstleisters im Bereich Financial Services (Definition strategische Geschäftsfelder, Business Planung, Organisation, M&A-Strategie)

Ergebnisse:

- Definition Struktur und Mission der strategischen Geschäftseinheiten
- Definition Beurteilungs- und Vergütungssystem
- Bestimmung Vertriebsstruktur

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Branche: Logistik-Konzern

Thema: Konzeption CIO-Organisation

Vorgehen:
- Analyse IT-Organisation in den Konzerngesellschaften
- Benchmarking
- Identifikation der IT-Planungs- und Koordinierungsaufgaben in der Konzernholding

Ergebnisse:

- Vorlage konsensfähige CIO-Definition
- Bestimmung Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungsbereiche

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Branche: Verarbeitende Industrie

Thema: Sanierung

Strategische Neuausrichtung eines internationalen Herstellers von magnetischen Bild-, Ton- und Datenspeicher-Medien

Vorgehen:
- Analyse der Markttrends in den Produktsegmenten
- Durchführung Umsatz- und Mengenplanung
- Ableitung des Reorganisationsbedarfs
- Erarbeitung Finanzplanung

Ergebnisse:

- Erstellung Restrukturierungskonzept mit strategischer Geschäftsausrichtung, Überprüfung Geschäftsbereich-Positionierung, Ermittlung  Finanzbedarf, Definition Reorganisationsmaßnahmen, Durchführung Standortplanung

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